Uw partner voor:
Lean Consultancy
Vanuit de Lean filosofie past Why’s Guy bewezen methodieken toe om verbeteringskansen te signaleren op het gebied van Supply chain, Operations en Operational excellence.
Interim Management
Wiseguy biedt snel tijdelijke vervanging om continuïteit te garanderen binnen uw organisatie. op het gebied van Supply chain, Operations en Operational excellence.
Audits
Why’s Guy staat voor u klaar om interne- of supplier- audits uit te voeren, zo houdt u ruimte en overzicht,
Coaching en training
Why’s Guy verzorgt trainingen en coachings sessies op het gebied van: teambuilding, interne audits, 5S en een Lean Basic (Yellowbelt) training.
About Cas
Wie is dan die Why’s Guy?
Cas Zijlemans
Een echte gezinsman die sinds 2008 door middel van diverse detacheringen op project basis (Technicum+TMC) en de deeltijd opleiding technische bedrijfskunde aan het Avans instituut voor deeltijd in Tilburg, zich heeft doorontwikkeld tot interim manager en bedrijfskundig adviseur.
De benodigde skill set op het gebied van interim management zijn net even anders dan die van medewerkers in vaste dienst;
Zo heb ik door de jaren heen geleerd snel contacten te leggen binnen de organisatie waar ik gedetacheerd werd. Ook het kundig in kaart brengen van de huidige situatie binnen uw bedrijf. Zodat ik al binnen enkele weken kan beginnen met verbeteringen die zorgen voor een impact die u na langere termijn nog voelt. als jonge man die is begonnen als operator en groeide tot productie manager kan ik actief meedenken binnen alle lagen van de onderneming.
Doordat het werken op interim basis mij altijd scherp houd en voorziet van voldoende uitdaging heeft dit mij doen besluiten voor mijzelf te beginnen.
Zoals een voormalig mentor mij heeft verteld “da’s toch gaaf! Kom je binnen en je moet gelijk knallen!
Door mijn eigenzinnige houding (positief kritisch en licht koppig) zonder los te laten van de theoretische bronnen werd ik al vele malen een wiseguy genoemd (Wa bende gij toch ‘ne wiseguy!) deze bijnaam heb ik nooit als negatief ervaren, het werd immer met een glimlach mijn richting in uitgesproken.
De belangrijkste vraag binnen technische bedrijfskunde is de vraag waarom? – Why in het Engels. Door deze Engelse benamingen te verbasteren is de merknaam Why’s guy ontstaan.
About.
Wat is een Why’s Guy?
Wiseguy is een term voor een lid van La Cosa Nostra. Later werd de term gebruikt om eigenwijze mannen aan te duiden, zoals in the three Stooges: “Ah, So we got ah wiseguy, eh?”
Wiseguys van de La Cosa Nostra leefde volgens een strikte reeks regels om de continuïteit van de organisatie te kunnen garanderen.
Net zoals Why’s guy Consultancy een reeks strikte regels van de Lean filosofie volgt om waarde toe te voegen aan uw bedrijf vanuit de visie van de klant.
Dit werkt! het bewijs komt uit de Japanse bedrijfsstructuren en Toyota in het bijzonder. zoals de heer Toyoda in de jaren tachtig deed, zoeken we samen de verspillingen binnen uw organisatie en coach ik uw personeel naar een continue verbeteren mindset.
Why’s Guy wordt hiermee uw interne Voice of the Customer en helpt u richting een staat van operational excellence.
COnsultancy
Workflow
U merkt het aan alles!, er zit meer in. Iedereen werkt al zo hard, de orders stapelen zich op. Het duurt niet lang voordat de eerste leverdatum wordt gemist. Is dit dan het maximale wat erin zit? Is de rek eruit?
het antwoord laat het zich al raden, Neen! natuurlijk niet. Soms moet er even Pas op de plaats genomen worden om orde te creëren in de spreekwoordelijke chaos. Elk bedrijf in groei maakt het mee, de omvang veranderd dus moet de structuur mee veranderen.
1.
Probleem
U merkt in uw organisatie dat het minder lekker gaat. Orders of producten stapelen zich in rap tempo op.
2.
Direct contact
Gemakkelijk legt u contact met uw Why’s Guy die zo snel mogelijk langs komt voor een intake.
3.
Opdracht bevestiging
Samen zetten we de scope uit voor deze opdracht. Enkel advies? Een compleet project of toch langere ondersteuning door middel van interim management.
4.
Bedrijfsscan
Samen met u en uw team gaan we op onderzoek uit en identificeren we bottleneck na bottleneck.
5.
Advies rapportage
Een goed onderbouwd advies volgt uit het onderzoek, met meerdere geboden mogelijke oplossingen.
De keus is aan u.
6.
Teamwork
Gezamenlijk zetten we de schouders eronder om de knelpunten weg te nemen. We blijven waaks voor onvoorziene knelpunten.
7.
Flow
De flow komt terug en uw organisatie gaat weer als een Raket!
Doelstellingen worden verplettert, kwaliteit verbeterd, kosten dalen en het werkplezier is er weer.
8.
Resultaat
Blijvende resultaten doordat de processen geborgd worden door en voor u, samen met uw team.
Praktijk gericht
Why’s guy neemt 16 jaar praktijk ervaring mee naar uw bedrijf aangevuld met de nodige theoretische kennis.
Het gesprek slaat muren neer.
Door samen met u het gesprek te openen met de medewerkers. Breken we muren af en geven we medewerkers de ruimte om te ventileren. Frustraties wegnemen en alle neuzen dezelfde kant op.
Zo kunnen we gezamelijk de schouders eronder zetten
De weg van verbetering
Als het gehele team geloofd in de missie van het project, gaan we stappen zetten en komt het werkplezier terug.
De succes formule
Door het combineren van de ervaringen uit de praktijk die Why’s Guy mee brengt en de ervaringen van uw eigen team naast de theorie te leggen, worden afwijkingen snel zichtbaar.
Referenties
Zij gingen u voor.
geloof mij vooral niet op mijn woord, maar kijk eens naar de referenties die eerdere klanten achter laten, Hier en op LinkedIn
Het ondernemende karakter is iets wat bij Cas direct opvalt in zijn manier van werken. Verantwoordelijk voelen voor het resultaat in plaats van de eigen bijdrage, waardoor hij vaak een grotere bijdrage levert wat je van hem verwacht.
I know Cas as a very loyal team member who does his best to reach personal and organization goals. He is always there, if his help is required and he truly offers all the knowledge and experience he has.
Thanks Cas for your energy and drive. Every company needs employees like you to grow and to set higher standards.
